Referenties

salarisberekening

 

Financiële en zakelijke dienstverlening

 

  • Diverse directiefuncties ingevuld, zowel algemeen als operationeel, bij het midden- en klein bedrijf in de financiële en zakelijke markt.
  • Voor een dienstverlener in HRM en Salarisadministratie als algemeen directeur organisatieverandering doorgevoerd en een 5 jaren plan opgesteld.
  • Voor een groot Nederlands softwarehuis dat gespecialiseerd is in de automatisering van loon- en salarisadministratie, personeelsbeheer  en e-HRM, als operationeel directeur een organisatieverandering voor de ICT operatie doorgevoerd en de activiteiten uitbesteed naar India.
  • IT Manager voor een eigentijds verzekeringsintermediair in Eindhoven, een van de grotere intermediairs in Nederland.
  • Een financiële dienstverlener door snel en adequaat turnaround management weer op het juiste spoor gezet.
  • Business Plan gemaakt voor een zelfstandig financiële dienstverlener.

images_bouw

 

 Bouw

 

  • Voor een betonmortel leverancier als hoofd systeem ontwikkeling o.a de laboratorium applicatie geoptimaliseerd.
  • Als account directeur bij een van de grootste ICT bedrijven in Europa een slecht lopend verlieslijdend outsourcing contract bij een bouwonderneming  gestopt en een nieuw goed lopend contract afgesloten. Tevens de dienstverlening geoptimaliseerd en op de wensen van de bouwonderneming afgestemd.

industrie

 

 

Industrie

 

  • Diverse senior management functies ingevuld bij een grote grondstoffen fabriek in Zuid-Nederland. O.a. als hoofd Administratie en Planning de administratieve organisatie verbeterd, de rapportage aangepast de organisatie geleerd om volgens budget te werken. Afdeling vervolgens gesaneerd. Daarnaast in een team van “high-potentials” een 20-jaren plan opgesteld.
  • Bij een groot grondstoffen bedrijf voor de bouw als hoofd systeem ontwikkeling, het laden en lossen geautomatiseerd en SAP geïmplementeerd.

ict

 

ICT

 

  • Diverse directiefuncties ingevuld bij verschillende IT en software bedrijven.
  • Bij een van de grootste ICT bedrijven in Europa, als operationeel directeur, een organisatieverandering met een besparingsoperatie van €10 miljoen per jaar opgezet en binnen 3 maanden geïmplementeerd. Het bedrijfsresultaat is uiteindelijk met veel meer dan 10 miljoen per jaar door deze actie verbeterd.
  • Bij een grote ICT onderneming een bedrijfsonderdeel werkend in een nichemarkt (mainframe outsourcing diensten) weer teruggebracht naar de top in de Benelux.

6page-img

 

Overig MKB

 

  • Diverse senior management posities ingevuld.
  • Binnen een  elektronica concern de Print&Mail divisie gereorganiseerd en daarna uitbesteed.
  • Voor een servicebureau Operationeel directeur geweest van hun Business Unit Print & Mail.
  • Binnen een professionele informatie beheerder de Print&Mail activiteiten uitbesteed.
  • Voor een consultancy en adviesorganisatie in het onderwijs, een uitgeverij opgezet. Hierdoor konden binnenkomende subsidiegelden efficiënter worden aangewend en er een efficiëntere “way to market” worden gecreëerd.
  • Bij een groot service bureau een kwaliteitsverbeteringsprogramma opgezet en uitgevoerd. Hierdoor is binnen zes maanden de klanttevredenheid gestegen van 6 naar 8.
  • Een inkoopadviesbureau gesaneerd.
  • Startende ondernemingen begeleid.
  • Bedrijfsscan uitgevoerd op een inkoopadviesbureau

4page-img1

 

Overheid

 

  • Diverse senior management posities ingevuld.
  • Binnen de organisatie met als taak het publiceren van betrouwbare en samenhangende statistische informatie een veranderplan geschreven t.b.v. de optimalisatie van de IT-organisatie.
  • Binnen de regie- en uitvoeringsorganisatie voor de 23 waterschappen op het gebied van informatie- en communicatietechnologie het veranderingsplan geconcretiseerd en geïmplementeerd.