Diensten

verandering op maat


“Wie wil dat niet boven zichzelf en vooral de concurrentie uitstijgen? Maar soms gaat dat niet alleen. Dan kunt u een helpende hand gebruiken om een stap te maken of om (kortstondige) tegenslag te overbruggen.”

i4Management, Organisatie Advies en Interim Management

 

 

Wij leveren organisatie advies en tijdelijk management aan bedrijven en overheidsinstellingen op momenten dat:

  • u hulp nodig heeft om uw ambitie te realiseren;
  • u een nieuwe visie wilt verwezenlijken;
  • er een manager vertrekt/vertrokken is of ziek is;
  • u voor een overname of een uitbesteding staat;
  • de integratie na fusie of overname niet op gang komt;
  • u een business case of ondernemingsplan wilt opstellen;
  • u voor een noodzakelijke reorganisatie staat;
  • u moet saneren.

U krijgt een senior manager die:

  • Een proactief leider is en zijn verantwoordelijkheid neemt. Die direct ingrijpt als het nodig is en die het juiste voorbeeld van gedrag en teamgeest geeft.
  • Die creatief is in zijn oplossingen maar ook praktisch en resultaat gericht aan het werk gaat. Die complexiteit terugbrengt naar essentie en die prioriteiten weet te stellen door een goede scheiding van hoofd en bijzaken.
  • Een professional met een groot aantal jaren ervaring in lijn- en verandermanagement. Die een goede nieuwe organisatie weet te bouwen waar u mee verder kunt.
  • Een transparante en open communicator.
  • Een mensgericht, coachende manager die motiveert, inspireert en mensen, in zijn omgeving, boven zichzelf laat uitstijgen.

Hoe motiveert i4Management mensen voor de verandering?

  • Door duidelijke invulling van waarom, wie, wat, wanneer en hoe van de verandering. Een heldere communicatie over noodzaak van de verandering. Duidelijkheid over wie geraakt wordt door de verandering. Waar liggen de kaders van de verandering. Het plan en uitvoering van de verandering zelf, het proces.
  • Door duidelijke afspraken te maken en HRM systemen te ontwerpen die de gewenste competenties en gedrag verankeren.
  • Door te starten met een pilot en zo de integrale verandering te testen en hierover te communiceren.
  • Door succes te delen maar ook door open te staan voor de negatieve aspecten van de verandering¬† en waar nodig het plan aan te passen .